А.В. Зимовец
Методические рекомендации по составлению бизнес-плана организации деятельности на базе информационных технологий
Методическое пособие. - Таганрог: Изд-во ЮФУ, 2015. – 108 с.
Введение
Отрасль информационных технологий занимается созданием, развитием и эксплуатацией информационных систем. Информационные технологии призваны, основываясь и рационально используя современные достижения в области компьютерной техники и иных высоких технологий, новейших средств коммуникации, программного обеспечения и практического опыта, решать задачи по эффективной организации информационного процесса для снижения затрат времени, труда, энергии и материальных ресурсов во всех сферах человеческой жизни и современного общества. Информационные технологии взаимодействуют и часто составляющей частью входят в сферы услуг, области управления, промышленного производства, социальных процессов и т.д. Всё больше и больше предприятий и организаций начинают изначально строить свой бизнес, ориентируясь на применение в нём современных информационных технологий. И для достижения успеха – требуется составление проекта (бизнес-плана) реализации предпринимательской идеи.
В зарубежной практике, практически каждый предприниматель начиная (или расширяя) свой бизнес, особенно требующий значительных капиталовложений, начинает этот процесс с его технико-экономического обоснования – т.е. фактически с составления бизнес-плана. В России так же намечается эта тенденция – уже несколько лет государственные фонды поддержки предпринимательства принимая документы на субсидирование, одним из документов требуют именно бизнес-план. Требуют, в случае необходимости, экономического обоснования проекта и коммерческие банки, и индивидуальные инвесторы. Бизнес-план постепенно и в России становится общепринятым средством организации коммерческой деятельности и управления разработанным предпринимательским проектом.
Структура бизнес-плана зависит от того, кому он адресован. Например, инвестор в первую очередь оценивает динамику капитализации бизнеса, в котором ему предлагают участвовать. Собственник предприятия рассматривает риск того, что бизнес не принесёт планируемый эффект. Исполнитель проекта – видит в нём алгоритм действий по реализации проекта.
Анализ показывает, что правильно разработанный бизнес-план позволяет определить основные вопросы по проекту, просчитать финансы компании и предсказать различные варианты развития ситуации.
В настоящих методических рекомендациях рассмотрены теоретические и практические вопросы по составлению бизнес-плана организации деятельности на базе информационных технологий. Особенное внимание уделено вопросам структуры и содержание предпринимательского проекта.
Для демонстрации рекомендуемой методики в работе приведён пример бизнес-плана организации предприятия, деятельность которого связана с использованием информационных технологий в сфере обеспечения контроля за помещениями.