А.В. Зимовец
Методические рекомендации по составлению бизнес-плана организации деятельности на базе информационных технологий
Методическое пособие. - Таганрог: Изд-во ЮФУ, 2015. – 108 с.

Предыдущая

Оглавление

Следующая

1. Рекомендации по структуре бизнес-плана организации деятельности предприятия

1.9. План по персоналу

В данном разделе анализируется информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации; производится анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расчёты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение.

Работающих на предприятии сотрудником целесообразно поделить по составу на категории, представленные на рис. 7.

Рис. 7. Примерная структура персонала предприятия

Деление персонала на категории может быть иным, чем на рис. 7, и определяется индивидуально в каждом конкретном случае. Так, в частности, с повышением автоматизации производственных процессов уменьшается доля затрат труда основных производственных рабочих и увеличивается доля труда вспомогательных рабочих и специалистов, не говоря уже о гибком интегрированном производстве, где основные, вспомогательные и обслуживающие процессы интегрируются в единый производственный процесс.

Численность основных производственных рабочих определяется на основании трудоёмкости производственной программы и баланса времени одного рабочего.

Численность производственных рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается численность, которая определяется по числу рабочих мест в соответствии с технологией производства, нормами обслуживания и сменностью работ.

Потребность в специалистах и служащих определяется в соответствии со структурой управления предприятием и штатным расписанием.

Численность охраны и пожарной охраны определяется по числу постов охраны, нормам обслуживания и режиму работы.

По каждой категории персонала указывается необходимый профессиональный уровень, опыт работы по данному направлению, должностные обязанности и система подчинения.

Затраты на оплату труда определяются для всех категорий персонала предприятия. Расходы на оплату труда для всех категорий персонала включают в себя:

-  основную заработную плату с учётом всех выплат из фонда оплаты труда (премии за производственные результаты, выплаты стимулирующего характера, надбавки за профессиональное мастерство, выплаты компенсирующего характера, связанные с режимами работы и условиями труда);

-  дополнительную заработную плату;

-  отчисления на социальные нужды.

Расчёты расходов на оплату труда сводятся в соответствующую таблицу (табл.11).

Таблица 11

Расходы на оплату труда

Если расходы на оплату труда планируется изменять в течение расчётного периода, то данные по зарплате необходимо указывать по шагам расчёта.

Предыдущая

Оглавление

Следующая