М.Г. Подопригора, А.Д. Тытарь
Теория организации и организационное поведение
Учебное пособие для магистрантов. – Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2014. – 264 с.
| Предыдущая |
10. Лидерство и власть
Практические упражнения по теме «Лидерство и власть»
4. Упражнение «Качества руководителя»
Цель.
Анализ качеств руководителя (согласно японской модели принятия решений).
Пояснения.
Использование японской модели принятия решений в практике управления диктует необходимость развития у руководителя некоторых качеств, если они ему не присущи изначально. Согласно японским традициям, это концептуальные способности и высокие «личные стандарты».
Концептуальные способности — это способности чувствовать связи между организацией и средой и воспринимать систему организации как единое целое. От руководителя требуется умение видеть главные направления, создающие для организации благоприятные возможности или угрозу. Концептуальные способности, таким образом, включают в себя:
• широту взглядов и глобальный подход;
• долгосрочное предвидение и гибкость;
• энергичную инициативность, в том числе в условиях риска;
• упорную работу и непрерывное самосовершенствование и обучение.
Высокие личные стандарты — это:
• умение четко формулировать цели и установки;
• готовность и умение выслушивать мнения других;
• беспристрастность и бескорыстие;
• умение предвидеть последствия принимаемых решений;
• способность полностью использовать возможности сотрудников;
• личное обаяние;
• способность создавать коллектив и гармоничную атмосферу в нем.
Задание.
Проанализируйте состояние концептуальных способностей и наличие личных стандартов у известных вам руководителей.
| Предыдущая |