Предыдущая

Оглавление

Следующая

2. Организация как объект управления

Практические упражнения к теме «Организация как объект управления»

1. Практико-аналитические задания

1) Используя справочную литературу и информацию в открытом доступе, приведите примеры всех типов организаций.

2) Проведите анализ факторов внешней и внутренней среды организации на реальном примере.

2. Упражнение «Роль организации в жизни человека»

Цель. Раскрыть роль и значение организации в жизни индивида.

Задание.

•    определить организации, которые играют важную роль в вашей жизни;

•    выявить основные характеристики одной из этих организаций, наиболее вам знакомой, и определить ее вид;

•    представить основные функции менеджмента этой организации;

•    определить последствия существования данной организации.

Этапы работы.

1.Составить перечень из 5 организаций, с которыми вы имели контакты в последнее время (ваша работа, магазин, кинотеатр, поликлиника и пр.).

2.Описать характеристики одной из перечисленных организаций (работа по подгруппам), заполнив табл.

Для составления характеристик можно воспользоваться основными параметрами организации:

•    цели и вид деятельности (какие задачи организация перед собой ставит и чем занимается);

•    форма собственности (государственная, частная, муниципальная и пр.);

•    уровень формализации (неформальная, формальная);

•    отношение к прибыли (коммерческая, некоммерческая);

•    этап жизненного цикла организации на сегодняшний день.

3.Провести анализ функций менеджмента в этой организации.

4.Выявить последствия существования организации (позитивные и негативные) для ее работников и внешней среды, заполнив следующую табл.

Позитивные		Негативные
для внешней среды	для работников	для внешней среды	для работников

5. Провести по результатам заполнения таблиц групповое обсуждение полученных данных.

3. Упражнение «Диагностика организационной структуры предприятия»

Задача 1. Выполнить диагностику организационной структуры предприятия по данным таблицы.

Тип орг. структуры	Валовая выручка, тыс. у.е.	Произв. расходы, тыс. у.е.	Возможность увеличения продуктовой программы	Эффективное использование ресурсов	Возможность карьерного роста	Адаптивность структуры
Коэфф. значимости			0,25	0,15	0,1	0,25
Существующая	40000	29000	Уд.	Дост.	Дост.	Уд.
Линейная	56000	40000	Уд	Хор.	Уд.	Уд.
Функциональная	58550	48100	Уд.	Дост.	Хор.	Дост.
Матричная	74000	57200	Хор.	Хор.	Хор.	Хор.
Дивизиональная	88500	69550	Уд.	Уд.	Хор.	Уд.

Выбрать тип организационной структуры предприятия с помощью матрицы при таких условиях: минимальный размер прибыли – 12 тыс.у.е., очень хорошо – 6 баллов, хорошо – 4 балла, удовлетворительно – 2 балла, достаточно – 0 баллов.

Задача 2. Выбрать тип организационной структуры предприятия с помощью матрицы при условии, что минимальный объем прибыли должен составлять более 1/3 размера производственных расходов.

Выступая в роли экспертов, определите коэффициенты значимости каждого из шести факторов с учетом того, что приоритетными целями компании являются цели маркетинга. Выполните диагностику организационной структуры предприятия по данным таблицы, при этом: значение «очень хорошо» примите за 3 балла, хорошо – 2 балла, удовлетворительно – 1 балл, неудовлетворительно – 0 баллов.

Тип орг. структуры	Валовая выручка, тыс. у.е.	Произв. расходы, тыс. у.е.	Возможность расширения ассортимента товаров	Эффективность исп-я ресурсов	Возможность развития персонала	Возможность увеличения объемов производства	Адаптивность структуры
Существующая	5200	3900	Уд.	Неуд.	Хор.	Уд.	Неуд.
Линейная	8880	5600	Неуд.	Хор.	Неуд.	Уд.	Уд.
Функциональная	8300	6900	Уд.	Хор.	Хор.	Уд.	Неуд.
Матричная	6670	4850	Уд.	Хор.	Оч.хор.	Неуд.	Оч.хор.
Региональная	6250	4870	Хор.	Хор.	Хор.	Уд.	Уд.
Дивизиональная	8800	5700	Хор.	Оч.хор.	Уд.	Хор.	Хор.

Предыдущая

Оглавление

Следующая