Г.Б. Баканов
Основы менеджмента на предприятии
Конспект лекций. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014.
| Предыдущая |
Тема 10. Принятие управленческих решений
10.1. Общая характеристика процесса принятия решений
Если при разработке управленческого решения менеджер и его команда не спрогнозировали достаточно точно стратегию фирмы, нормативы конкурентоспособности будущего товара, изменения параметров внешней и внутренней среды фирмы, то завтра она окажется под угрозой банкротства. Поэтому экономия на качестве управленческого решения принесет в будущем огромные потери из-за реализации и тиражирования некачественного решения на последующих стадиях жизненного цикла объекта.
В подтверждение этого положения приведем соотношение из американской практики менеджмента –1:10:100:1000, где:
- 1 – экономия, полученная на стадии маркетинга и научно-исследовательских работ за счет игнорирования современных методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования УР;
- 10 – потери на стадии проектно-конструкторских и технологических работ;
- 100 – потери на стадии производства (материализации) объекта;
- 1000 – потери в сфере потребления данных объектов.
Качество и эффективность УР являются основным фактором рационального использования ресурсов и повышения качества товаров. Поэтому процесс разработки и реализации УР следует рассматривать в рамках системы менеджмента, направленной на повышение адаптивности, конкурентоспособности, эффективности функционирования организации в постоянно меняющейся внешней среде.
Одни авторы относят принятие решений к числу функций менеджмента, а другие причисляют принятие решений к связующим процессам, к которым также относится и коммуникация (процесс, с помощью которого может быть получена или передана управленческая информация).
Связующий процесс – действия, связывающие основные управленческие функции в единый процесс управления (см. рис.10.1).
Рис.10.1. Кольцо управления
Принятие решений присутствует и необходимо при осуществлении всех управленческих функций, т.к. каждая из них требует разработки возможных вариантов решений и выбора из них наилучшего. Например, при планировании принимаются плановые решения, при организации – организационные решения, при регулировании – оперативные решения.
Этим определяется
особая роль принятия решений в процессе управления.
Принятие решений, в общем, представляет собой процесс, который начинается с возникновения проблемной ситуации и заканчивается выбором решения – действия по устранению проблемной ситуации. В практике менеджмента понятие «проблема» используется для обозначения имеющегося или ожидаемого разрыва между желаемым состояние системы (целью) и ее фактическим состоянием. Необходимость в разработке управленческого решения возникает при осознании проблемы. Существуют два подхода к определению проблемы.
1. проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты.
2. в качестве проблемы рассматривают существующую возможность.
Таким образом, необходимость снижения остроты или полного снятия проблемы является импульсом управленческого решения (УР).
Управленческое решение – это:
- план ликвидации проблемы;
- обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, либо, наоборот, воздержаться от них, связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем;
- результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора наиболее предпочтительной альтернативы из множества имеющихся вариантов (целей, способов, сотрудников, оборудования и др.);
- творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управления на объект, основанный на знании объективных законов и опыте и ведущий к практическим результатам;
- выбранный вариант разрешения проблем, подкрепленный соответствующими полномочиями.
Процесс принятия решений – последовательность процедур выбора, результатом которого является система готовых к реализации УР.
Эффективность управления, в общем случае, определяется двумя основными факторами:
- качеством разработанного и принятого решения;
- качеством реализации принятого решения.
Считается, что качество принимаемых решений является среди этих факторов определяющим. Развитие современной науки об управлении, активное использование компьютерной техники, возрастающий объем, сложность и неопределенность информации делают процесс выработки и принятия УР тем «узким местом», которое наиболее чувствительно к малейшим изменениям в выборе эффективного пути деятельности.
Принятие решений происходит при наличии следующиx условий:
- наличие цели (если цель не поставлена, то необходимости принятия решений не возникает);
- наличие альтернативных вариантов решений (в отсутствие альтернатив решение однозначно) — решения принимаются в условиях, когда существует более одного способа достижения цели, с различными альтернативами могут быть связаны различные затраты и различные вероятности достижения цели;
- наличие факторов, ограничивающих решения. Ограничивающие факторы разбиваются на 3 группы:
1. экономические ресурсы (время, финансы, трудовые ресурсы, производственные возможности);
2. технические требования или условия (например, технические характеристики объектов: габариты, вес, прочность, надежность, точность, дизайн и др.);
3. правовые;
4. социальные, нравственно-этические требования, которые выражают требования не только социальной целесообразности осуществления той или иной альтернативы, но и высокой нравственности, этики, морали.
Функции УР проистекают из задач, стоящих перед менеджером. При разработке УР для решения проблемы менеджер должен отвечать на следующие вопросы:
- для чего делать (реализация идеи, решение проблемы);
- что делать (какие новые потребности удовлетворять, либо на каком новом качественном уровне удовлетворять старые потребности);
- как делать (какую технологию использовать);
- с какими затратами;
- в каком объеме;
- в какие сроки;
- где делать (в каком месте, в каком производственном помещении и т.д.);
- кому поставлять товар и по какой цене;
- что получат инвестор, производитель, потребитель и общество в целом.
| Предыдущая |