Г.Б. Баканов
Основы менеджмента на предприятии
Конспект лекций. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014.
| Предыдущая |
12. Функция организации
12.1. Элементы организационных отношений
12.1.1. Разделение труда и специализация
В любой организации существует разделение труда между ее членами или частями, т.е. специализация. Работы могут специализироваться как по функциям, так и внутри функции по решению отдельных задач.
Так, например, работа
сотрудника бухгалтерии может быть охарактеризована как
проведение
определенных расчетов по учету поступающих и расходуемых
средств предприятия (специализация по функциям). В то же время внутри
бухгалтерии сотрудник может специализироваться на расчетах
заработной платы работников предприятия (специализация по решению
отдельных внутрифункциональных задач).
Разделение труда в организации может происходить по двум направлениям: горизонтальному и вертикальному.
Преимущества специализации
· специализация способствует поиску путей совершенствования работы благодаря тому, что ее исполнитель имеет возможность до мельчайших деталей разобраться в сущности дела;
· специализация снижает потребность в коммуникации и упрощает процесс принятия решений, так как узкоспециализированный работник не вовлечен в частые контакты с коллегами и своим руководством;
· специализация облегчает процесс формализации работы.
Негативные следствия сверхспециализации
· сверхспециализация уводит общую цель организации от работника и служит причиной организационной болезни — функционализма;
· сверхспециализацияприводит к необходимости усиления координационной деятельности;
· сверхспециализацияразвивает внутриличностную ориентацию и порождает различия в микрокультуре труда;
· сверхспециализацияможет приводить к монотонности работы, и как, следствие, к снижению уровня удовлетворенности работой, что порождает уклонение от работы, текучесть кадров.
| Предыдущая |