М.Г. Подопригора, А.Д. Тытарь
Теория организации и организационное поведение
Учебное пособие для магистрантов. – Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2014. – 264 с.
| Предыдущая |
3. Организационная культура
Практические упражнения к теме «Организационная культура»
3. Упражнение «Построение профиля корпоративной культуры»
1. Построить профиль корпоративной культуры в формате «как есть».
2. Построить профиль корпоративной культуры в формате «как надо».
Дайте оценку шести ключевым измерениям организационной культуры компании (распределите баллы общей 100-балльной оценки каждого измерения между четырьмя альтернативами – A, B, C и D в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует вашей организации).
|
Измерение |
Оценка |
||
|
1. Общая характеристика |
|||
|
А |
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего |
|
|
|
В |
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск |
|
|
|
С |
Организация ориентирована на результат. Главная забота - добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели |
|
|
|
D |
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами |
|
|
|
Всего |
100 |
||
|
2. Общий стиль лидерства в организации |
|||
|
А |
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить. |
|
|
|
В |
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску |
|
|
|
С |
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты |
|
|
|
D |
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности |
|
|
|
Всего |
100 |
||
|
3. Управление наемными работниками |
|||
|
А |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений |
|
|
|
В |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности |
|
|
|
С |
Стиль менеджмента Организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений |
|
|
|
D |
Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях |
|
|
|
Всего |
100 |
||
|
4. Связующая сущность организации |
|||
|
А |
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне |
|
|
|
В |
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах |
|
|
|
С |
Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа |
|
|
|
D |
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации |
|
|
|
Всего |
100 |
||
|
5. Стратегические цели |
|||
|
А |
Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие |
|
|
|
В |
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей |
|
|
|
С |
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке |
|
|
|
D |
Организация, акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций |
|
|
|
Всего |
100 |
||
|
6. Критерии успеха |
|||
|
А |
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях |
|
|
|
В |
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор |
|
|
|
С |
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха конкурентное лидерство на рынке |
|
|
|
D |
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы графики и низкие производственные затраты |
|
|
|
Всего |
100 |
||
| Предыдущая |