Г.Б. Баканов
Основы менеджмента на предприятии
Конспект лекций. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014.
| Предыдущая |
12. Функция организации
12.6. Проектирование организации (организационное проектирование)
Под организационной структурой, сформированной в результате проектирования, понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных подразделений, обособившихся в процессе разделения труда. Подразделения представляют собой официальные группы работников, ответственных за выполнение определенного набора производственных, финансовых, управленческих и иных функций.
Управленческая структура – это упорядоченная совокупность самостоятельных органов управления (должностей, подразделений и служб), находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении, и объединенных коммуникационными каналами.
С точки зрения рассмотрения организации как системы, организационная структура представляет собой упорядоченный набор подразделений как элементов системы. А управленческая структура появляется в результате добавления в организационную структуру горизонтальных и вертикальных связей между подразделениями, системы распределения полномочий и ответственности, а также правил осуществления всех связей и полномочий.
Основные задачи организационного проектирования:
1. Выделение набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними
2. Определение форм и методов реализации этих связей, необходимых полномочий
3. Закрепление их в нормативных документах
Свойства эффективных управленческих структур:
- системность, единство составляющих звеньев при четком разграничении выполняемых ими функций;
- динамичность;
- адаптивность к новым внешним и внутренним условиям, способность изменяться; для этого управленческая структура должна быть в минимальной степени инерционной, содержать в себе элемент, отвечающий за ее упорядочивание и улучшение (например, подразделение по совершенствованию управления);
- стабильность, т.е. способность сохранять равновесие при возмущающих действиях внутренних и внешних факторов;
- простота, минимальное число должностей и уровней управления;
- оптимизация нормы управляемости;
- высокая реактивность;
- рациональное сочетание централизации и децентрализации принятия решений, расширение зон самоконтроля;
- обеспечение ориентации работы не на собственные нужды, а на интересы потребителя;
- деятельность в рамках законов.
12.6.1. Факторы, влияющие на процесс проектирования организации
12.6.2. Факторы, влияющие на выбор между централизацией и децентрализацией
12.6.3. Принципы организационного проектирования
12.6.4. Формы организационного проектирования
| Предыдущая |