А.Д. Проклов
Управление человеческими ресурсами предприятия
Конспект лекций / А.Д. Проклов. — СПб., 2015.
| Предыдущая |
3. Формирование человеческих ресурсов коммерческой организации
3.1. Определение потребности фирмы в человеческих ресурсах
При расчете потребности в персонале используются разнообразные нормативные показатели — нормы времени на выполнение тех или иных работ, нормы обслуживания (например, число станков, приходящихся на одного рабочего-наладчика), нормы управляемости (число подчиненных у одного руководителя) и т. д.
Численность основных рабочих одной специальности рассчитывается по следующей формуле:
где Р — потребная численность рабочих данной специальности, чел.; 7V — годовая трудоемкость работ по данной специальности, ч; Ф,4Ф — годовой эффективный фонд рабочего времени в расчете на одного рабочего, чел.-ч.
Годовая трудоемкость работ по данной специальности Тт), ч, вычисляется про формуле:
где / — число видов операций, подлежащих выполнению рабочими данной специальности в течение года; t — норматив времени на выполнение операции;-го вида, ч; N. — число операций j-ro вида, подлежащих выполнению рабочими данной специальности в течение года.
Различают эффективный и номинальный фонд рабочего времени. Номинальный годовой фонд времени одного рабочего (Ф„ич), чел.-ч, определяется по формуле:
|
|
| Предыдущая |