Г.Б. Баканов
Основы менеджмента на предприятии
Конспект лекций. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014.
| Предыдущая |
12. Функция организации
12.4. Эффективное делегирование полномочий
Важнейшим инструментом функции организации является делегирование полномочий. Делегирование является способом, которым реализуется вертикальное разделение труда. Делегирование бывает разовым (когда отдаются отдельные поручения) и условно-постоянным (когда создаются внутренние нормативные документы).
Процесс делегирования полномочий включает следующие этапы:
1) поручение работникам индивидуальных конкретных заданий;
2) предоставление соответствующих полномочий и ресурсов подчиненным;
3) формулирование обязательств подчиненных выполнить порученные им задания.
В современном менеджменте существуют две основные концепции делегирования полномочий:
1) классическая — передача полномочий сверху вниз: полномочия считаются делегированными, когда они переданы руководителем подчиненному;
2) современнаяконцепция принятия полномочий: полномочия считаются делегированными, когда они приняты подчиненным. Исходя из этой концепции, подчиненный имеет право отклонить требования начальника по организационным либо моральным соображениям.
12.4.1. Проблемы делегирования полномочий
12.4.2. Внутренние нормативные документы как инструмент делегирования
12.4.3. Рекомендации по эффективному делегированию в менеджменте
| Предыдущая |