КА  «Профессиональное тестирование»

С.А. Шапиро
Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации
Монография. - М.: РХТУ им Д.И. Менделеева, 2012 – 195 с.

Предыдущая

Глава 3. Конструктивные отношения с руководством как фактор достижения карьерных целей

Успешная карьера, как мы уже неоднократно показывали, во многом зависит от доброй воли вышестоящего руководства в отношении работника, т.е. в  желании поощрить его за хорошую работу, расположить к себе, сделав своим сторонником и т.д. И диалог с начальством будет гораздо конструктивнее, если научиться правильно понимать его мотивы и действия, подстраиваться под его стиль руководства, избегать конфликтов. Тогда  успешность трудовой деятельности будет гораздо выше, чем, если  добиваться своего, через трудовые споры  и судебные тяжбы. Поэтому следует различать мотивацию работника и мотивацию руководителя, а также учитывать присущие каждому руководителю индивидуальные стили руководства.

§3.1. Мотивация руководителя и стили руководства
§3.2. Сущность конфликта, как постоянного элемента организационного развития
§3.3. Способы преодоления конфликтов с руководством как необходимое условие планирования карьеры
§3.4. Кадровый резерв руководства как фактор развития персонала

Предыдущая